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Trouver des idées ? Comprendre les transformations qui font avancer les entreprises privées et les entreprises publiques ? Comment transcrire une vision en projets et résultats tangibles ? C'est tout l'enjeu des cas clients que nous vous proposons de lire ci-dessous.
Ineum Consulting tient à remercier ses clients pour avoir accepté de partager avec vous leurs histoires d'entreprises vécues de l'intérieur. |
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Ineum Consulting assiste à la définition de la première plate-forme régionale de services numériques en faveur des acteurs économiques du territoire Lorrain
Un objectif : sauvegarder et promouvoir la véritable richesse de la Lorraine : son tissu de TPE
et PME, en étudiant l’opportunité et la faisabilité économique et juridique d’une plate-forme
de services numériques. |
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Ineum Consulting accompagne la communauté urbaine du GRAND LYON (69) dans le cadrage stratégique du portail économique de l’agglomération lyonnaise www.lyon-business.org
Un objectif : placer Lyon dans le « top 15 » des grandes métropoles européennes en rendant
lisible la stratégie de développement économique du territoire pour améliorer son attractivité |
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Ineum Consulting accompagne GATTEFOSSE dans son projet de mise
en place d’un ERP « Projet SIRIUS »
Un objectif : ne pas tout casser mais trouver un ERP complet |
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Ineum Consulting a été choisi par la Délégation aux Usagers et aux Simplifications Administratives pour élaborer une méthode d’analyse de la complexité administrative pour les concitoyens.
Un objectif : apprécier la complexité pour les usagers de trente démarches « pilotes » pour
ensuite étendre la méthodologie d’évaluation à l’ensemble des ministères, en vue de
simplifications administratives. |
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Ineum Consulting assiste le Conseil Général du Val d’Oise dans la réorganisation de sa Direction de l’Education et du Sport (DES).
Un objectif : profiter de la décentralisation pour mettre en place une organisation mieux
adaptée aux nouvelles compétences du Conseil Général du Val d’Oise en matière d’éducation
et de politique sportive. |
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Ineum Consulting accompagne Natexis Banques Populaires dans la mise en œuvre de son projet de « Refonte du Dispositif de Contrôles Comptables »
Un objectif : Répondre aux exigences réglementaires et optimiser le Dispositif de Contrôles Comptables impliquant la Direction financière, le contrôle interne et les métiers
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Ineum Consulting accompagne le Ministère de la Culture et de la Communication dans l’élaboration de sa stratégie des systèmes d’information
Un objectif : rendre accessible la culture au plus grand nombre |
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Ineum Consulting assiste la Banque Extérieure d’Algérie dans la mise en oeuvre de sa nouvelle organisation
Un objectif : moderniser l'établissement pour affronter la concurrence et soutenir la relance économique du pays |
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Ineum Consulting assiste Autoroutes Paris-Rhin-Rhône dans le pilotage de sa performance budgétaire
Un objectif : Concevoir et réaliser un outil d’élaboration et de suivi budgétaire fiable, permettant le pilotage par objectif et une prise de décision plus rapide |
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Ineum Consulting accompagne SFR dans le lancement de son projet « Gestion de l’Entreprise par les processus »
Un objectif : Inscrire l’entreprise dans une logique d’amélioration de la performance en continu |
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Ineum Consulting assiste le groupe BNP Paribas dans son projet d’optimisation de la filière consolidée des reporting de risques de crédit
Un objectif : Améliorer rapidement et durablement la qualité et la fiabilité des reporting consolidés de risques de crédit |
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Ineum Consulting assiste la Ligue Nationale de Basket dans son développement économique et sportif
Un objectif : Dresser un diagnostic complet du basket professionnel français et établir une série de recommandations stratégiques pour les années à venir |
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Ineum Consulting aide la Gendarmerie nationale à moderniser la gestion de son organisation et de ses ressources humaines, dans le cadre du projet « AGORH@ »
Un objectif décliné sur 5 axes :
Assurer le suivi organisationnel et administratif de l’ensemble des unités de la gendarmerie nationale
Assurer le suivi administratif des différentes catégories de personnels sur tout le cycle de vie
Moderniser et rationaliser la gestion des ressources humaines pour rechercher l’adéquation entre les compétences et formations disponibles et les qualités requises dans chaque emploi
Répondre aux attentes des personnels en permettant une meilleure adéquation entre l’offre
des plans de carrière et les souhaits exprimés
Anticiper les besoins en ressources en termes qualitatifs et quantitatifs |
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