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Génération Ineum Consulting, numéro 3 : Partenariats stratégiques
Les partenariats stratégiques sont devenus au cours des vingt dernières années l’un des leviers de transformation les plus efficaces pour les entreprises. Devant de nombreuses problématiques comme les recherches d’efficacité, l’accélération de l’innovation ou la conquête de nouveaux marchés, la mise en oeuvre de bons partenariats est souvent plus efficiente que des stratégies et efforts développés par les seules ressources de l’entreprise. Et ce mode d’organisation n’est pas réservé à une catégorie d’entreprises ou à une industrie en particulier mais, comme le prouvent les témoignages et expériences sélectionnés pour ce numéro de Génération Ineum Consulting, il se révèle d’une aussi grande efficacité pour deux leaders européens que sont Accor, pour l’hôtellerie, et A.Raymond, pour les systèmes de fixation par clipage. En maîtrisant ce mode de développement, ces deux groupes ont fait des progrès qui leur auraient été autrement inaccessibles et nous les remercions d’avoir accepté de nous livrer quelques-uns de leurs secrets.

Côté Ineum Consulting, nous avons le plaisir d’annoncer le rachat par les associés et 3i des 17,5 % de notre capital qui étaient encore détenus par des associés de Deloitte. Cette opération met ainsi un point final au processus de séparation. Elle intervient au moment où, fort de son positionnement unique, du support de ses clients historiques et de l’engagement de ses collaborateurs, notre société ne cesse de gagner des parts de marché et s’installe dans une position d’acteur clé du conseil en France. A l’issue de cette opération, notre société est détenue à 49,7 % par les associés consultants, 48,2 % par le fonds d’investissement 3i et 2,1 % par Monsieur Jacques Manardo, Président du Conseil de surveillance.
Et puisque ce numéro est dédié au thème des partenariats, rappelons que la vocation d’Ineum Consulting, en tant que société indépendante de conseil, et seulement de conseil, est
d’intervenir dans la durée auprès de ses clients, en véritable partenaire, sur un ensemble large de problématiques que sa taille et la diversité de ses expertises lui permettent d’aborder.

Très cordialement,



Sommaire
Actualité
Rencontre : Accor, la culture de partenariat
Retour d'expérience : Les partenariats stratégiques de A. Raymond
Point de vue : Le partenariat stratégique, facteur clé du développement

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Génération Ineum Consulting n°3 : Les partenariats stratégiques