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Supply Chain Management |
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Pour défendre ses marges, l’entreprise doit satisfaire la demande client à travers des produits innovants, fabriqués et mis à disposition à moindre coût
> L’innovation produit d’aujourd’hui est la fondation des ventes futures : gestion du processus d’innovation et du portefeuille de projets produits ; collaboration interne et externe accrue pour accélérer, fiabiliser et réduire les coûts des projets de développement ; amélioration de la fluidité entre les phases du cycle de vie du produit : développement – industrialisation – vie courante – garantie – fin de vie
> Obtenir plus de valeur de chaque euro dépensé passe par un décloisonnement agressif des organisa-tions : intégration des fournisseurs le plus en amont possible pour profiter de leurs apports technologiques grâce à la connectivité accrue offerte par Internet ; imposer le dialogue entre ingénieurs concepteurs, achats et méthodes industrielles sans sur-coût grâce aux nouveaux outils collaboratifs ; réorienter le management de la performance des fournisseurs et des acheteurs vers des indicateurs liés au coût total imputables aux produits et services achetées ; optimisation durable des coûts externes – stratégie achat/appros
> Faire face à la montée en complexité des réseaux industriels et logistiques qui met en danger les acquis du passé : stratégie Industrielle et conception des réseaux de fournisseurs et de sous-traitants, de fabrication et de distribution ; consolidation de la demande prévisionnelle, allocation aux usines et planification de la production ; définition et mise en oeuvre de stratégies d’optimisation de stocks et d’encours à tous les niveaux de la chaîne de valeur ; diminution des temps de cycle et atteinte de l’excellence industrielle |
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L'offre de service Supply Chain Management |
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Recrutement
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