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L’industrie des biens de consommation et distribution est confrontée à 6 enjeux majeurs

> Faire évoluer et maîtriser le modèle de l’entreprise : Définition des choix stratégiques et du Business case, Mise à disposition d’indicateurs de pilotage fiables et partagés, Rationalisation de portefeuilles de projets complexes et coûteux
> Ajuster les structures et les modes de fonctionnement de l’entreprise  : Ajustement des structures, Evolution des modèles de ressources humaines, Outsourcing des fonctions non core business,
> Innover aux meilleures conditions de coûts et de délais : Identification des segments porteurs et innovation produits, Maîtrise des cycles de développement produit,  Contrôle des coûts complets de l’innovation
> Améliorer l’efficacité Marketing et Commerciale : Performance du portefeuille de marques ; optimisation des assortiments, Efficacité des forces de vente, Segmentation et fidélisation clients, Intégration des ventes multi canaux
> Optimiser les Achats et la Supply Chain : Performance des achats directs et indirects,  Traçabilité des produits et utilisation de la technologie RFID, Planification et optimisation des flux, réduction des stocks, Productivité et flexibilité industrielles
> Tirer profit des fonctions support et des systèmes d’information : Accélération des processus de reporting et de consolidation, Réduction des coûts par la mise en œuvre de services partagés


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