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Sport |
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Les acteurs du sport sont confrontés à plusieurs types d’enjeux majeurs
>Institutions sportives (fédérations et ligues):
• Fédérations : Répondre aux exigences de sécurité et de responsabilité dans l’encadrement des pratiques (professionnalisation des cadres, gestion du bénévolat associatif…). Répondre aux exigences de rentabilité économique (droits de retransmission, marketing, mise en valeur du potentiel CRM licenciés…). Répondre aux exigences de résultats sportifs et de spectacle sportif,…
• Ligues : Développer des ressources propres à la structure ligue et assurer la répartition de ces ressources. Représenter au mieux l’intérêt des clubs et développer un ensemble de services pour ces derniers. Maintenir un équilibre compétitif raisonnable entre les clubs en fixant des règles de fonctionnement. Valoriser et promouvoir l’image du sport professionnel.
>Clubs professionnels : Définir une vision stratégique et un projet club. Optimiser le développement commercial en fidélisant le grand public et les partenaires. Optimiser l’organisation et les processus de gestion (stratégies d’externalisation et de diversification des activités commerciales, partage de l’information…). Contrôler l’outil de production « stade » et faire de ce dernier un centre de profit.
>Secteur public et collectivités : Développer l’accès aux services sportifs. Assurer une meilleure gestion des équipements sportifs. Identifier les territoires d’intervention prioritaires, coordonner l’action des différents services et optimiser les politiques sportives en matière de sport de haut niveau et de sport de masse.
>Entreprises et secteur privé : Distribution et articles de sports : innover aux meilleures conditions de coûts et de délais, optimiser les processus organisationnels, améliorer l’efficacité marketing et commerciale,… Investisseurs et partenaires : Mettre en place une politique de communication globale par le sport, assurer la cohérence du projet sportif avec la stratégie globale |
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Publications et événements Sport |
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