"et votre vision devient entreprise"

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Offres Institutions Financières
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Offre Transformation Fonction Finance :
Répondre aux enjeux et problématiques des directeurs financiers en mettant à leur disposition une offre adaptée

 
Évolution du rôle : de simple producteur de données financières à la participation active aux décisions stratégiques 
 
> Environnement de plus en plus réglementé
> Exigence croissante des Directions Générales en terme de pilotage prévisionnel des activités > Reprise des consolidations du secteur et globalisation 

Principaux enjeux de la fonction finance
 
> Répondre aux exigences de conformité
> Renforcer la qualité et la transparence de la communication financière
> Optimiser la productivité et la fiabilité des processus comptables et financiers
> Garantir le rapprochement et la convergence des informations comptables et de gestion avec les risques
> Fournir les informations et les analyses nécessaires au pilotage des activités
> Accompagner le développement à l’international dans le respect des contraintes locales
> Accroître la rationalisation et la flexibilité des systèmes comptables et financiers pour supporter ces évolutions
> Adapter l’organisation et les rôles de chacun à ces nouvelles responsabilités

 
Offre Transformation Fonction Finance :
La Fonction Finance et l’offre Transformation Fonction Finance sont au cœur des grands projets de transformation, chez nos clients et chez Ineum Consulting




 
Offre Transformation Fonction Finance :
Du développement stratégique aux sujets émergents : une offre qui s’adapte à chaque type de problématique et d’interlocuteur  


Accompagnement du développement stratégique de la Fonction Finance
 
> Schéma directeur de l’organisation de la fonction finance (organisation et partage des rôles, reconversion des effectifs, rationalisation des activités)
> Stratégie des SI financiers (urbanisation des systèmes financiers, harmonisation des processus, globalisation des référentiels)
> Pilotage (pilotage budgétaire, fonds propres, ALM)

Interlocuteur : CFO ou DG


 
Accompagnement d’une fonction dans la conduite de ses projets opérationnels
 
> Contrôle et rapprochement (Compta, Gestion, Risques, ALM…)
> Production comptable (réduction des délais de clôture, mise en œuvre ERP)
> Consolidation
> Contrôle de Gestion (définition des indicateurs de pilotage, allocation des coûts, élaboration budgétaire, analyse de la rentabilité client, refacturations internes)
> Communication réglementaire / financière

Interlocuteur: CFO et/ou les directeurs des fonctions finance


 
Apport d’expertise spécifique et veille sur des sujets émergents
 
> Allocation des fonds propres
> Frais généraux
> Veille sur les évolutions réglementaires / techniques (XBRL, Finrep Corep, performance reporting)
 
Interlocuteur : directeurs et/ou experts