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Thomas Cousin
Consultant
Audencia, 2005
Ce que j’ai le plus apprécié en débutant ma carrière dans le cabinet, c’est l’ouverture d’esprit et la capacité de prise de recul des consultants : alors que les problématiques traitées ont pour dénominateur commun la fonction finance, il faut être suffisamment agile pour les replacer dans des contextes spécifiques et des secteurs d’activité très différents.
Au jour le jour cette méthode de travail fondée sur la curiosité favorise les échanges, et contribue à la bonne humeur au sein des équipes ! |
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Monica Bosi
Consultante
ESSEC, 2006
Après ma formation en école de commerce, j’avais envie de passer à l’action, de trouver un environnement professionnel dynamique et stimulant et une hiérarchie qui me fasse progresser. La réponse a été immédiate : Ineum Consulting. Mais cette rencontre n’a pas été que professionnelle, elle a surtout été humaine avec la découverte de collaborateurs passionnés et passionnants. |
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Jean-Philippe Goddard
Consultant
IESEG School of Management, 2006
Travailler au Luxembourg ne m’avait jamais véritablement traversé l’esprit ; mais lors de mes entretiens, j’ai tout de suite été attiré par l’ambiance réellement internationale du cabinet (près d’une dizaine de nationalités différentes), et par les véritables pportunités de missions à l’étranger. Près d’un an après, je peux dire que je suis entièrement comblé : après une première mission de six mois à Casablanca auprès d’une filiale off-shore d’une grande banque française, j’interviens désormais à Houston et à Zurich pour le compte d’une banque privée américaine ! |
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Solène Boyard
Consultante
Mines de Paris, 2005
J’ai rejoint Ineum Consulting en janvier 2006 après avoir passé un an aux achats dans le secteur pharmaceutique. Pour ma première mission, j’ai travaillé pour une plate-forme de services à la personne. D’un point de vue personnel, j’ai pu exploiter mes connaissances achats, mais sur des problématiques différentes et plus larges que celles de mon expérience précédente. Depuis, j’ai travaillé sur une mission de stratégie et de gestion de projet et sur un projet de mutualisation d’achats. Je suis donc confrontée en permanence à de nouvelles problématiques et de nouveaux secteurs. |
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Guillaume Berthier
Business Analyst
HEC, 2007
Dans le cadre d’un « Business Project » entre HEC et le cabinet nous avons travaillé pendant trois mois sur une problématique transverse et stratégique : quelles synergies possibles entre la banque privée et le luxe ? L’enjeu consistait à passer rapidement d’un sujet vaste et relativement abstrait à des recommandations opérationnelles.
J’ai énormément appris et c’est ce qui m’a décidé à rejoindre le cabinet en tant que Business Analyst. Depuis je suis intervenu sur des problématiques de stratégie de développement pour une banque française et pour une compagnie d’assurance. |
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Marie Chabal
Manager
Edhec, 2000
Pour être au cœur de la transformation des Directions Financières, j'ai choisi ce qui est selon moi la meilleure place : le conseil. En effet c'est la garantie de toujours travailler en mode projet, c'est-à-dire être acteur (et non spectateur) du changement, s'adapter, se challenger. Si je n'ai pas vu les années passer et que je continue dans cette voie, c'est grâce à la diversité des situations, à la satisfaction de progresser, et au fait d'évoluer au sein d'équipes compétentes et jeunes.
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Laure Cossou
Consultant
ESC Toulouse, 2005
J'ai débuté chez Parson Consulting par mon stage de fin d'études. La structure à la fois jeune et expérimentée du cabinet m'a incité à y poursuivre ma carrière. J'évolue dans un environnement particulièrement agréable ,stimulant et très encourageant pour une jeune consultante.
Depuis, mes missions n'ont cessé d'évoluer dans des secteurs d'activité très variés. Entourée de collaborateurs compétents et dynamiques, je peux participer à un travail d'équipe nécessaire à la bonne réussite d'un projet mais également exprimer un travail individuel qui peut être reconnu.
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