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Génération Ineum Consulting |
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Le taux de chômage décroît, la population vieillit, les techniques et les métiers évoluent... Quel est donc le risque, quel est l’enjeu lié à ces nouvelles donnes pour les entreprises et entités publiques ? C’est ce qu’on appelle la « guerre des talents » ou, plus positivement et pacifiquement, l’« attraction des talents ». Pour bon nombre de grandes entreprises il s’agit là d’un de leurs défis les plus importants pour les années à venir. Cette impérieuse nécessité d’identifier, de former et d’attirer les talents se traduit déjà par la difficulté à recruter sur un nombre de métiers de plus en plus important (informatique, contrôle de gestion, expertise métier, logisticien, marketing, acheteur...). Au-delà de cet enjeu se pose dès à présent la question essentielle de la bonne gestion et du développement des ressources humaines de l’entreprise. Comment s’organiser pour passer du constat à l’action sur ce sujet ? Que peut faire une direction générale ? Quelle est sa marge de manoeuvre et l’amplitude de ses solutions ? Quels sont les projets stratégiques et opérationnels pour une direction des ressources humaines ? Quels sont les rôles et quels sont les challenges de toute nature pour les collaborateurs et les managers ? |
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En matière de ressources humaines, il n’y a pas de recettes simples. L’homme est complexe et les organisations le sont tout autant. Alors acceptons d’emblée que nos solutions soient variées, adaptées à chacun des contextes, et parfois aussi, complexes. Chaque entreprise doit agir en fonction de sa culture, de ses structures, de ses outils et bien sûr… de ses salariés. Aussi, pour approcher un sujet aussi vaste que le défi quotidien posé par la gestion des ressources humaines, nous vous proposons dans ce numéro de Génération quelques expériences concrètes d’actions mises en place par des directions générales ou des directions des ressources humaines. Nous conclurons par le regard porté par ces directions générales sur leurs collaborateurs afin de mieux cerner la satisfaction des entreprises et les zones d’évolutions attendues.
Oui, la gestion des femmes et des hommes est aujourd’hui – et encore plus demain – l’aspect le plus critique du développement de la performance. Les directions des ressources humaines se retrouvant face à cet enjeu doivent prendre le sujet à bras-le-corps et convaincre leur direction générale, souvent concentrée sur des sujets liés à des échéances plus immédiates, de l’urgente nécessité d’inscrire la gestion des équipes, des femmes et des hommes qui constituent en réalité leur actif majeur, comme le sujet prioritaire pour le développement et la pérennité de leur entreprise.
Miguel de Fontenay,
président-directeur général
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